劉化龍赴保利文化宣講黨的二十屆四中全會精神
12月16日，保利集團黨委書記、董事長劉化龍率隊赴保利文化宣講黨的二十屆四中全會精神，聽取保利文化及下屬保利劇院“十四五”規劃總結情況、“十五五”規劃謀劃情況，與保利文化黨委班子開展座談交流，并參觀保利文化數字展廳。
劉化龍指出，保利文化自成立至今，堅持弘揚價值觀、傳遞正能量，統籌兼顧社會效益與經濟效益，推出了一系列文化藝術精品，打造了一大批文化標桿項目，在重點領域持續位居行業領先位置，有力彰顯了文化央企的使命擔當，為集團夯實產業基礎、塑造競爭優勢、擴大品牌影響作出了突出貢獻。
隨后，劉化龍系統解讀黨的二十屆四中全會精神，并圍繞“十五五”時期國資央企的使命任務和保利集團黨委工作部署，對保利文化下一步貫徹落實工作提出“四個結合”要求。
劉化龍強調，一是長期規劃與短期計劃相結合，以開局“穩”保障全局“優”。要把“十五五”規劃的宏觀目標、戰略舉措，轉化為可量化、可考核、可落地的年度任務，形成“長期有藍圖、中期有路徑、短期有抓手”的完整閉環。要精準錨定規劃中需要率先破題的關鍵領域，將開局之年的工作成效與規劃落地的整體進度掛鉤，以“起步即沖刺、開局即決戰”的勁頭，為“十五五”開局筑牢根基。
二是傳統主業提質與新興業態培育相結合，以調結構實現促升級。要找準產業融合互促、資源聯通共享的“催化劑”和“黏合劑”，形成“傳統主業固基本、新興業態拓增量”的協同發展格局。要堅持問題導向、靶向發力，以客戶需求和市場習慣為出發點，通過精準補短強弱，優化重塑競爭優勢，逐步恢復傳統主業領先地位。要堅守原則、穩步推進，確保新興業務培育與文化強國建設同頻共振，依托傳統主業優勢形成業態合力，做好投資前期研判和過程管控。
三是業務拓展與管理提升相結合，以穩根基支撐謀發展。要主動研判市場機遇，統籌推進現有業務的挖潛和新業務的探索，在合規可控范圍內保持業務發展的進取心，為企業注入增長活力。要持續推進管控優化，厘清自身職能權責，從“粗放式管控”轉向“專業化賦能”。要強化建章立制，優化業務流程，實現“以管理保業務、以業務促管理”的良性循環。
四是外部助力與自身努力相結合，以內生動力破解發展困局。要主動扛起主體責任，強化干部員工的責任意識和擔當精神，從內部管理、業務創新、風險化解等領域積極謀劃、主動作為、夯基固本、聚力提升。要激發團隊的內生動力和創新活力，打開新局、闖出新路、實現新生。
集團總部綜合管理中心、戰略投資中心、黨群工作辦公室負責同志，保利文化及保利劇院黨委全體班子成員參加會議。